🇨🇳 China itera, Hollywood reacciona, y tu competencia experimenta
Seedance 2.0, agentes que no son agentes, y la diferencia entre un portal y una plataforma
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Si todavía estás esperando aprobación para el presupuesto de video, tengo malas noticias: la barrera que justificaba ese presupuesto acaba de desaparecer. Pero también tengo buenas: todavía hay tiempo para moverte.
🔹 Noticias destacadas de la semana:
🇨🇳 1. ByteDance lanza dos modelos de IA que reavivan la carrera tecnológica con China
ByteDance liberó esta semana Doubao 2.0 y Seedance 2.0, dos modelos de inteligencia artificial que marcan el segundo round de una batalla que comenzó con DeepSeek. Doubao 2.0 es su chatbot mejorado con capacidades de agentes (ejecución de tareas complejas en múltiples pasos), posicionado para la “era de agentes”. Seedance 2.0 es un generador de video que alcanza 2K de resolución, genera audio nativo sincronizado, y crea secuencias narrativas de múltiples tomas desde un solo prompt.
El timing no es casual: ByteDance quedó expuesto el año pasado cuando DeepSeek llegó sin aviso durante el Año Nuevo Lunar. Ahora se adelantan antes del próximo lanzamiento de DeepSeek. Alibaba está gastando $400 millones en cupones para atraer usuarios a su modelo Qwen. Mientras tanto, Doubao lidera el mercado chino con 155 millones de usuarios semanales activos.
¿Y esto por qué importa?
🎯 Las decisiones de IA ya no se toman solo mirando a Silicon Valley. China está iterando más rápido en modelos multimodales y agentes, mientras empresas occidentales siguen enfocadas en chatbots más potentes.
💰 El costo sigue siendo su ventaja principal. ByteDance afirma que Doubao 2.0 Pro reduce costos 10X vs GPT-5.2 y Gemini 3 Pro en tareas complejas que requieren razonamiento extendido. Eso cambia la ecuación de viabilidad operativa.
📹 Seedance 2.0 ya compite con Sora y Veo3. No es hype: generación de video con audio sincronizado, narrativas coherentes y 2K de resolución. Si tu estrategia de contenido asume que la generación de video profesional aún está lejos, recalibra.
🧱 Esto confirma que la muralla tecnológica con China nunca existió. Las restricciones de chips no han frenado la innovación. El problema no es tecnológico, es de distribución: ByteDance sigue bloqueado en EE.UU.
No se trata de si China puede competir. Se trata de con cuántos meses de ventaja cuentas mientras sigues mirando solo lo que sale de OpenAI.
🔗 Fuente: Reuters
🤖 2. RentAHuman: cuando los “agentes de IA” te contratan para hacer su marketing
Un periodista de Wired probó RentAHuman, una plataforma donde supuestamente agentes de IA autónomos contratan humanos para tareas físicas que no pueden hacer ellos mismos. La promesa: “la IA no puede tocar pasto, tú sí”. La realidad: una serie de tareas de marketing disfrazadas de trabajos gig, donde bots (y humanos detrás de ellos) te pagan para promocionar startups de IA.
Las tareas iban desde entregar flores a Anthropic “en agradecimiento por Claude” (con el nombre de una startup al pie de la nota), hasta colgar flyers de “juegos de realidad alternativa con IA”. Cada bounty que parecía legítimo terminaba siendo un esquema promocional. El creador de la plataforma incluso admitió: “la publicidad en el mundo real podría ser el primer caso de uso”. Los pagos solo funcionan vía crypto. Y cuando finalmente aceptó una tarea, el agente le envió 10 mensajes de seguimiento en 24 horas.
¿Y esto por qué importa?
🎭 El hype de agentes está generando un mercado de tareas falsas. No son agentes autónomos tomando decisiones: son humanos usando bots como intermediarios para hacer exactamente lo que harían con Fiverr, pero con más teatro.
🔁 Es marketing circular disfrazado de innovación. Startups de IA pagando para que promuevas otras startups de IA en plataformas creadas por startups de IA. El valor real no está en la tarea, está en alimentar el ciclo de contenido.
💸 Si algo solo acepta crypto, preguntate por qué. Las opciones de pago tradicionales “no funcionaban”. Esa fricción no es un bug, es una señal de a quién está diseñado servir realmente el producto.
⚙️ Esto es lo que pasa cuando confundimos capacidad con autonomía. Los agentes pueden ejecutar tareas, pero siguen siendo herramientas. Cuando se venden como “autónomos” y resulta que hay un humano detrás decidiendo todo, el problema no es técnico: es de honestidad.
No todo lo que usa IA es innovación. A veces es solo gig economy con extra pasos y peor UX. Si estás evaluando plataformas de agentes para tu operación, la pregunta no es “¿qué puede hacer el agente?”, sino “¿quién decide realmente qué hace?”
🔗 Fuente: Wired
🐝 3. AB InBev factura $52,500M en su plataforma B2B mientras las ventas de cerveza caen
Anheuser-Busch InBev reportó una caída de 2.6% en volumen de cerveza durante 2025, pero su plataforma B2B digital BEES generó $52,500 millones en GMV (gross merchandise value), creciendo 12% interanual. Lo más relevante: BEES Marketplace —donde retailers compran productos de terceros junto con marcas de AB InBev— alcanzó $3,500 millones en GMV, un crecimiento de 61% vs 2024.
BEES está activo en 29 mercados y captura el 72% de los ingresos de la compañía a través de canales digitales B2B. Su ecosistema direct-to-consumer (Zé Delivery, TaDa, PerfectDraft) generó $1,300 millones en 2025, cumpliendo más de 76 millones de órdenes. El CEO Michel Doukeris dijo que salieron del año con “momentum mejorado” a pesar de un entorno de consumo dinámico.
¿Y esto por qué importa?
🔄 El modelo de distribución B2B se convirtió en plataforma de datos y marketplace. AB InBev ya no vende solo cerveza a distribuidores: vende infraestructura digital, captura señales de demanda y monetiza el inventario de terceros. El margen está migrando del producto al acceso.
📊 Las ventas físicas caen, pero el valor digital crece más rápido. Menos volumen, más GMV. Esa desconexión confirma que el valor ya no está solo en mover producto, sino en controlar la relación con el punto de venta y la data de compra.
🛒 Si tu B2B sigue siendo solo “órdenes en línea”, ya perdiste. BEES no es un portal de pedidos: es un motor de assortment, analytics y marketplace. Los competidores que solo digitalizaron el catálogo están compitiendo en la categoría equivocada.
💡 El siguiente paso no es vender más: es vender de más. 61% de crecimiento en marketplace significa que AB InBev está capturando el gasto total del retailer, no solo su participación de cerveza. Esa es la jugada: convertir tu canal en su plataforma.
La pregunta no es si tu B2B debe ser digital. Es si está diseñado para capturar valor más allá de tu propio inventario. Porque tus clientes ya están comprando en otro lado. La pregunta es dónde.
🔗 Fuente: Digital Commerce 360
👀 Lo que todos comentan
🎬 Seedance 2.0 no cambió cómo se hace video. Cambió quién puede hacerlo.
A estas alturas ya viste el video donde Brad Pitt y Tom Cruise se pelean en un callejón. O el trailer “filtrado” de Avengers que no es real pero se ve mejor que la mitad de las películas que sí se estrenaron este año. Bienvenido a Seedance 2.0, el modelo de generación de video de ByteDance que lleva una semana dominando la conversación en redes.
La gente está subiendo capturas de pantalla de One Piece y generando secuencias animadas completas. Están tomando fotos estáticas y creando peleas coreografiadas con física realista, audio sincronizado y cortes cinematográficos. Seedance 2.0 genera narrativas de múltiples tomas en resolución 2K, con sincronización labial en varios idiomas y efectos de sonido ambiente. Todo desde un prompt o una imagen.
Pero el hype no es el tema. El tema es la barrera que acaba de colapsar.
Seedance 2.0 no es increíble porque “la IA ahora hace videos”. Es relevante porque la capacidad de producir contenido visual de calidad broadcast dejó de ser una ventaja competitiva. Y muchas industrias todavía están estructuradas como si lo fuera.
Lo que cambió no es tecnológico. Es estructural.
🎬 La producción ya no es barrera de entrada. Capacitación, demos, campañas: todo se produce sin cámaras, sin estudios, sin agencias. Si tu estrategia asume que contenido profesional requiere presupuesto y equipos, esa suposición murió.
⚡ La velocidad de iteración cambió de escala. Antes: brief → producción → revisión → entrega. Ahora: prompt → video → siguiente versión. Eso cambia cuántas versiones puedes probar y quién puede experimentar sin pedir permiso.
🧱 El diferenciador ya no es la ejecución visual. Cuando todos pueden producir contenido de alta calidad, lo que importa es criterio y estrategia. Las empresas que ganaban porque “se veían mejor” van a perder contra las que saben qué decir.
🌍 Esto no viene de Silicon Valley. ByteDance lanzó dos modelos en una semana para no quedar expuesto como con DeepSeek. China itera más rápido en modelos multimodales mientras Occidente sigue hablando de chatbots más inteligentes.
Hollywood odia esto. Pero Hollywood no es tu problema. Tu problema es que competidores más rápidos ya están usando esto para probar 10 versiones de un demo mientras tú apruebas el presupuesto de la primera. Para capacitar equipos con contenido que tu estructura todavía no puede producir. Para lanzar campañas que iteran en días, no en meses.
La pregunta que me hago es: ¿cuántas empresas van a esperar a que “esto madure” mientras su ventana de oportunidad se cierra? Porque cuando todos puedan hacer videos así, lo único que va a importar es quién entendió primero que la producción dejó de ser el cuello de botella.
🙋🏼 Lo preguntó alguien
“Tenemos un portal B2B donde nuestros clientes hacen pedidos. ¿Eso cuenta como ‘plataforma’ o ya nos quedamos atrás?”
Probablemente te quedaste atrás. Pero la buena noticia es que todavía hay tiempo para moverte.
Un portal de pedidos es infraestructura. Una plataforma es un modelo de negocio. La diferencia no es semántica: es estructural.
Tu portal probablemente hace esto:
Lista tus productos
Permite hacer órdenes
Registra transacciones
Tal vez tiene historial de compras
Una plataforma hace esto:
Captura señales de demanda en tiempo real
Sugiere surtido basado en datos de otros clientes
Monetiza inventario de terceros (marketplace)
Crea dependencia operativa (no solo transaccional)
BEES de AB InBev no creció 61% en marketplace porque “agregó productos de otros”. Creció porque se volvió el lugar donde los minoristas resuelven su operación completa. Y cuando eso pasa, salir no es cambiar de proveedor: es reconstruir cómo trabajas.
¿Cuándo vale la pena evolucionar?
Cuando cumples al menos dos de estas condiciones:
Tus clientes compran productos complementarios que tú no vendes. Si están resolviendo necesidades relacionadas en otro lado, perdiste la oportunidad de capturar ese gasto y esos datos.
Tienes visibilidad de patrones de compra que tus clientes no ven. Si puedes anticipar qué necesitan antes que ellos, tienes un activo de información que vale más que el margen del producto.
La relación con el cliente es más valiosa que la transacción individual. Si el lifetime value está en la recurrencia y el upsell, necesitas una plataforma que profundice dependencia, no solo que ejecute órdenes.
¿Por dónde empezar?
No construyas todo de cero. Empieza con una pregunta simple: ¿qué otro problema operativo de tu cliente puedes resolver con los datos que ya tienes? Predicción de inventario, optimización de surtido, acceso a productos complementarios, análisis de tendencias de compra.
Si la respuesta es “ninguno”, tu problema no es tecnológico. Es que todavía piensas en producto, no en relación.
📋 Recomendación útil de la semana:
🎥 Runway Gen-3 Alpha & Pika 2.0
Generadores de video con IA accesibles ahora
Qué es y qué hace: Plataformas de generación de video con IA que convierten texto o imágenes en clips de video de hasta 10 segundos (Runway) o 5 segundos (Pika). No requieren experiencia técnica: escribes lo que necesitas o subes una imagen, y el modelo genera el video. Runway Gen-3 se destaca en realismo y movimiento de cámara. Pika 2.0 es más rápido y tiene controles de edición más intuitivos.
Para quién es ideal:
🧑🏻🎨 Equipos de marketing que necesitan probar múltiples versiones de contenido sin esperar semanas
👁️ Áreas de capacitación que requieren demos visuales personalizados por rol o región
📦 Producto/ventas que necesitan mostrar casos de uso sin producción costosa
👨🏻💼 Cualquier líder que esté presupuestando video profesional y quiera validar si realmente lo necesita
Beneficio tangible: Reduces el ciclo de producción de semanas a minutos. No es “para después”: es para probar ahora si la premisa de contenido generativo funciona en tu operación antes de que tu competencia lo haga primero. La barrera para experimentar es casi cero, y el aprendizaje es inmediato.
Precio:
Runway: Desde $12/mes (plan básico con 125 créditos/mes, ~25 videos de 5 seg)
Pika: Plan gratuito con 250 créditos iniciales, planes pagos desde $10/mes
¿Qué tipo de líder debería usar esto y por qué? Cualquiera que todavía esté pidiendo presupuesto para videos o esperando a que agencias entreguen la tercera revisión de un demo. Si tu estrategia de contenido asume que producción visual = tiempo + dinero, estas herramientas te permiten cuestionar esa suposición con evidencia real, no con presentaciones de PowerPoint sobre el futuro de la IA.
No las uses porque están de moda. Úsalas porque cambiar 10 veces de idea sobre un concepto visual en 30 minutos te da una ventaja que ningún presupuesto de producción tradicional puede darte: velocidad de aprendizaje.
Mientras otros esperan a que “esto madure”, alguien más ya está aprendiendo qué funciona.
Nos vemos la próxima semana